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• 紫光集团赵伟国：清华学子创业成并购狂人 打造世界级科技帝国
• 2016-12-16
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           两三年内连续掀起并购浪潮，从中国大陆，到大洋彼岸再南下台湾，其出手迅猛，金额庞大，所到之处都让当地的企业为之注目。紫光集团有限公司（下称紫光或紫光集团）——这家迅速崛起的校办企业和它幕后的掌舵者赵伟国成为资本市场的明星。2016年12月13日晚，“2016年度十大华人经济人物”揭晓，紫光集团董事长赵伟国荣膺殊荣，再次引起投资者的瞩目。
           资本大鳄？并购狂人？科技土豪？国家白手套？一堆标签，被贴在低调的赵伟国身上。赵伟国的成功秘诀是什么？他创办的企业背后又有着哪些故事？
  
           拥有10年清华经历 自创公司实现事业高速发展
           赵伟国1967年生于新疆塔城地区沙湾县，父母均为河南籍。在11岁之前，赵伟国都是在一个偏僻的小村庄度过，他表示，“我的童年都是喂猪和养羊”。1985年，他成为了沙湾县考入清华大学的第一人，就读于电子工程系(原无线电电子学系)，随之开始了其在清华长达十年的经历。
           在大三时，一个同学的父亲从台湾带回一本书——《硅谷热》，书中讲述了苹果和惠普公司的创业故事。这本被同学竞相传阅的书深深地影响了赵伟国的人生选择。他萌生了创业的想法。1990年，赵伟国从清华大学毕业后，1990年8月进入了北京布劳森能源技术有限公司。1993年8月赵伟国回到清华深造，一直到1996年毕业。在读研期间，赵伟国已在紫光集团兼职。1997年10月，他离开紫光，加入刚上市的清华同方，出任研发中心通信研究所所长，当年就参与了同方并购江西无线电厂的第一次资本运作。
           2005年9月，赵伟国离职，创办北京健坤投资集团有限公司，正是依靠这个平台，赵伟国实现了事业的高速发展。而这个时间，距他从新疆沙湾县考入清华大学时，刚刚好是10年时间。
  
           大规模频繁并购 重科技帝国浮出冰山一角
           “美国具有一批类似GE、谷歌、波音、高通、英特尔、IBM的技术型公司，而中国缺乏的就是重科技企业。”赵伟国直言道。
           力图打造世界级版图的科技企业，自2013年6月至今，赵伟国领导紫光集团先后在半导体产业、信息技术、存储产业投入巨资，分别将展讯、锐迪科、新华三（以下简称H3C）招入麾下，还与台湾南茂和力成签订了股权交易协议。
           一路买进，通过频繁的并购，紫光现已顺利搭建了“从芯到云”的泛IT产业链条，形成了以集成电路设计（展讯、锐迪科、国微电子、同方微电子）、存储（紫光国芯为主）、IT信息系统（H3C）为主的高科技企业雏形。
           如此高频率、大规模的并购，在中国商业史上并不多见，作为中国校办产业的一员，背靠清华大学的科研力量和广阔的人脉资源，紫光走出独特的发展路径。
           此外，紫光集团也进行了数笔财务性投资。旗下两家A股上市公司——紫光股份、紫光国芯在资本市场也是长袖善舞。紫光国芯更是抛出创纪录的800亿元定增方案，一度震惊A股市场。
           赵伟国坚信有资本纵深、市场纵深、人才纵深才能成就大企业，或许难以预测他下一个收购猎物是什么，但不难想象，身处如此烧钱而又快速迭代的高新产业当中，纵深发展的紫光重科技帝国才刚刚浮出冰山一角。
  
           叫板产业龙头 说服英特尔引来90亿投资
           能让英特尔这样的大象级公司，真金白银大举投入，需要的不仅仅是实力，还要有远见。
           两年前，英特尔 CEO科再奇（BrianKrzanich）造访清华，希望从紫光手中加价收购展讯。刚将展讯收入囊中的赵伟国虽然颇感意外，但敏锐地意识到这是一个和全球最大的半导体巨头intel结盟的机会，赵伟国说了这么一段话：“如果1985年高通成立的时候，英特尔投资了高通，成为高通的二股东会怎么样？”赵伟国显然摸准了英特尔的脉，在PC向移动互联时代转型中落伍的英特尔急于寻找新的突破口。“我说你再想一下微软，如果当初不是自己做，而是投资雅虎、投资谷歌，对苹果有更多的投资，甚至跟着再投资Facebook，而不是收购他们，今天的微软会怎么样？答案一定是今天的微软比谷歌还强大。”赵说起当日场景言犹未尽。
           这句话显然引起了Intel的重视。
           几番过招后，双方情投意合。2014年9月26日，英特尔宣布斥资90亿元人民币（约合15亿美元），获得紫光集团旗下北京紫光展锐20%的股权。这在英特尔的企业发展史上都实属罕见。
           2009年紫光集团引入赵伟国领导的健坤投资集团，最终在股权结构上，清华控股占51%，健坤占49%，成为一家名副其实的混合所有制企业。值得一提的是，清华大学对赵伟国给予了高度信任，他先后担任集团总裁、董事长。
  
           市值已超600亿元 未来将有6-7家上市公司
           “买！买！买！”的凶悍背后，赵伟国有着自己的投资逻辑。“站在山前面要能看到山后面的风景。”赵伟国用禅语，解构自己的每一起并购。
           在他的收购字典里，只有真正的千里马才能称得上是好资产。“展讯、锐迪科、新华三，都是刚成年的千里马。有一些公司收购的可能是已经服役多年的老马，虽然出身名门，但它可能马上就要死掉。”赵伟国直言，“一定要买上升期的公司，不能买下降期的公司。最差一定要买盈利的企业。亏损的公司有个特点，你不知道他的底在哪里。”
           外界给赵伟国冠以“土豪”、“狂人”的称谓。但他表示，自己的投资一向谨慎。赵伟国认为公司必须进行三项储备，以应付随时可能出现的危机。“一是现金积累，要按照总资产的15%来储备；二是人才储备；三是技术储备。而这三项可以说是矛、盾合一，危机发生了是你防守的盾牌，机会来临了它就会变成你手中的利矛。”
           当前，紫光集团旗下拥有紫光股份、紫光国芯、银润投资三家A股上市公司，以及港股日东科技，共计4家资本平台。据赵伟国透露，紫光集团也将产业板块进行资本整合，“未来一共需要6-7家上市公司”。目前，紫光股份市值已超600亿元。
           数据显示，2015年紫光集团销售收入520亿元人民币，资产总额1100亿元，净资产400亿元，税后利润约40亿元。2016年预计集团资产规模达到1800亿元，收入700亿元，税后总利润达到60亿元。
  
           楚天金报 2016-12-16
           http://hb.qq.com/a/20161216/011804.htm
  
           附1：赵伟国 撬动紫光的杠杆　
  
           是一位从新疆农村走出的企业界霸才，在其统领下紫光集团以连环式海外大并购动作，在集成电路领域声名鹊起，霸气初显。他叫赵伟国，一脸坚韧，不苟言笑。
           “我的座右铭是天道酬勤、天道酬思、天道酬善；我也一直在奋力地以此鞭策、重塑自己，这是一个‘知易行难、知难行易、知行合一’的痛苦的过程。”
           回顾与紫光并肩前行的征程，赵伟国用简单的话语概括出了峥嵘岁月的前行心诀。
  
           只研究最优秀的公司
           “芯片制造不是高端制造，那是尖端制造，犹如皇冠上的明珠，技术和制造工艺都非常重要，这个行业的特性就是高科技、重资产、国际化；在这个市场作战，你得拥有重量级武器在手，存储就是这样‘技术+制造’的重量级领域。”提及同方国芯800亿的定增，赵伟国单刀直入地表明了自己的观点和立场，语气沉稳有力，“紫光要做NAND，100亿美金是一个中等规模晶圆厂的投资，基于这样的重资金特性，布局存储是‘烧钱’。”
           2015年11月，赵伟国领导的紫光集团接盘同方国芯后，立马推动后者启动募资总额达800亿元的定增，募资分别用于存储芯片工厂、收购我国台湾力成25%股权及对芯片产业链上下游公司的收购。若该方案最终成功实施，则将成为A股历史上最大规模的定增再融资。
           存储产业是中国集成电路的短板，也是国家大力推进的重点领域。“我没有太多的关注国内做存储的公司，我只研究世界上最优秀的、第一梯队的公司，关注它们的动向；存储器是一个完全市场化、国际化的产业，真正的挑战实际上是国际巨头近乎垄断性的把持。”赵伟国进一步表示，对于产业发展来说，多一些企业参与是好现象；而从高铁的发展经验来看，市场化的公司其成功概率会更高一些，紫光是完全市场化的产物，在这个领域不怕竞争。
           事实上，“只研究最优秀公司”贯穿了紫光的发展和并购历程，也让紫光“恰好运气不错”收购了几个比较优秀的企业。提及收购，赵伟国这样表示。回溯到2013年6月，紫光集团以每股28.5美元的价格向展讯通信有限公司（下称“展讯”）提出全资收购邀约，并最终以17.8亿元私有化了展讯；次年则以9.1亿元美元收购了锐迪科，赵伟国和紫光也由此进入业界和媒体的视线。
           此后，紫光集团在收购的道路上渐行渐远、欲罢不能。2015年5月22日，紫光集团宣布与惠普达成合作，由其旗下紫光股份以不低于23亿美元的价格收购惠普旗下“新华三”51%股权，开始向更基础和核心的IC存储和服务器进军。9月底，紫光砸38亿美元入股了西部数据获得其15%股权，不久后西部数据又爆出收购闪迪的新闻；10月底，紫光再将触角伸到存储封测领域，向全球半导体后段封测服务领导厂商之一、我国台湾力成投资约6亿美元获得其25%股份，从而成为其第一大股东。
  
           只发表最真实的言论
           赵伟国“成名”不过是这两年的事儿，这个进入集成电路产业的“野蛮人”用一系列令人眼花缭乱的收购砸开了这个产业的大门，在让产业看到了不一样的发展道路同时，也成为该产业风云人物。
           随着业界和资本对紫光的关注，对赵伟国的评价也“毁誉参半”，赞同者称其“中国IC产业的革新者和希望”；质疑者则用“饿狼、无知者无畏、野蛮入侵、投机者、搅局者”等词语形容；赵伟国个人的“果敢”言论也每每被媒体歪曲解读。
           同方国芯800亿的定增甫一出世，“炒股者”就成为赵伟国最新的标签。对此，赵伟国表示不是特别在乎别人的评价，“在互联网时代，别人说什么你很难去影响，如果你去计较等于跟空气战斗；做企业的最终还是要靠市场说话、靠结果说话，企业能够活着、健康成长比什么都重要。”
           纵观全球集成电路产业，资本已经成为产业发展的重要推手和必要条件。赵伟国表示，资本运作是紫光产业发展的重要手段，基于集成电路的“重投资”特性，新时期，紫光需要充分借助产业和金融资本的结合来完成产业布局和产业发展。“集成电路产业的发展模式是‘重科技、重资产、重资本’，所以必须要同资本市场紧密结合。”赵伟国如此描述其资本和产业发展逻辑，“紫光的资金来源有三个部分，一是紫光和清华控股的自有资金，二是金融机构的信贷支持，三是私募股权基金，包括团队持股、员工持股等。”据悉，紫光要在3年内将PE基金做到3000亿元规模。
           而其 “任性豪言”也每每引人侧目。在紫光集团入股力成的时候，赵伟国顺便“建议”了一下我国台湾地区的集成电路产业，就引发了该地区半导体界地震。赵伟国表示如果我国台湾地区开放陆资投资当地IC设计行业，他愿意让旗下两家设计公司展讯、锐迪科与联发科合并，以携手超越高通。对此，赵伟国向记者表示，他所强调的是两个地区的产业应该是“商业上的对等、合作共赢”。
           当记者提及扶持政策时，赵伟国表示，在特定时间段，国家应该在重点需突破的核心领域内，重点支持市场化的企业，对企业和骨干员工给予特殊的税收优惠待遇，“我们的很多高技术人才都是外国籍，他们所承担的个人所得税很重啊。”
           而对于同样颇受争议的国家集成电路产业投资基金（下称“大基金”），赵伟国直言大基金对于产业发展有利有弊，“积极方面是建立了一种社会氛围，让全社会和资本开始关注和重视集成电路的发展；但弊端在于政府的介入和主导挤压了市场化企业的成长空间，也让国外更加警惕我们，不利于国际并购和国际化。”
           怎么让大基金更好的服务产业发展？“我们也是大基金的8个发起人之一，可能也是唯一一个市场化的发起人，我认为大基金的首要任务就是支持产业发展，微利保本就行了，可是现在大基金要求的投资回报率太高了，这不利于扶持产业；高收益应该不是财政部的要求，也不是政府的初衷。”赵伟国直言，“将大基金做成母基金，就算1:4也带来6500亿的资金了，可以相当于一个国际大公司的市值了，这将对产业发展起到更积极的作用，这需要交给更加市场化的团队去管理和运作。”
  
           没有选择是最好的选择
           采访过程中，赵伟国提及人生的几个转折都用了“没有选择”，“很多时候你没有选择，只能去做这个事情，咬牙坚持住。”而当记者提及自我最欣赏的特质时，赵伟国脱口而出：“坚韧。”
           赵伟国说“坚韧”是小时候艰苦生活的恩赐。随着赵伟国的慢慢回忆和叙述，记者仿佛看到，1970年代，新疆沙湾县，一个农家小院中，5岁的赵伟国，在父母下地后独自照看着3岁的弟弟。“现在看起来这个事情不可思议，但那个时候条件艰苦啊，新疆地广人稀，农村讨生活尤其不易啊，人们对很多事情的忍耐力极强。”赵伟国的父亲被错划成右派到了新疆，母亲是支边青年。在沙湾县的那个偏僻小山村，赵伟国度过了他的童年和少年，西北的倔强和浑厚深深融入其血液，艰苦的生活铸就了其坚韧的性格。
           苦难不是财富，但苦难赋予人坚韧的品格和足够的勇气，对苦难的思考也让人变得足够强大，少年时的农村生活让赵伟国在后来的人生中没有迈不过的坎儿。“也许在别人看来，我考上清华、创办同方微电子（同方国芯前身）、创办健坤集团，及至现在主持紫光集团，我的人生是顺风顺水；可是他们看到了我的水到渠成，却没有看到这个辛苦的过程和我矢志不移的坚韧。”赵伟国视线穿过玻璃看着窗外鳞次栉比的房屋缓缓说道，“人生就像盖房子，那是一块砖头一块砖头垒起来，用心才能牢固，做企业也是这样。”
           “再回到紫光集团也很不易吧？”听到记者发问，这个棱角分明、脾气倔强的男人收回视线，开始跟记者回忆起再次回到紫光的日子。“大学办企业是中国特色，大学的企业是为了发展高科技产业；那个时候清华大学希望紫光能担当起这样的责任，同时紫光也需要新的机制和领导人，他们认为我合适。”赵伟国说，“清华改变了我的人生，我对母校有很深的感情，也愿意为母校做点事情。”
           谁主紫光沉浮？几经筹思，赵伟国终于选择了集成电路作为紫光的突破口和事业。“这是秉承了大学要提升民族高科技的初心，集成电路恰好就是这样的高科技领域，也契合我个人的专业和职业经历情结。”赵伟国说。在清华大学电子系毕业后，赵伟国做了8年的通讯、10年的IT工程师。
           赵伟国说他做企业有五大原则：一坚持政治大方向，但不搞政商关系；二是保证企业财务的稳健性，企业的发展，业务上可以激进，财务上绝不能草率，要有充足的准备金应付任何意外，不轻易把预备队投入战斗；三是保持核心团队的长期稳定性；四要为企业的骨干建立市场化的利益机制；五是惶者生存，心存善念，不吝捐助。
           “我要感谢清华的包容、理解和支持，让我这个颇有争议的人按照初心主持了紫光集团的工作；作为回报，我和我的团队对清华也很忠诚，力尽所能的完成紫光的‘云-端’战略。”赵伟国颇为感慨。就在不久前，赵伟国已经正式向清华大学和清华控股承诺，未来将把个人资产的70%捐赠给清华大学。据悉，数年来，他先后向清华大学、南开大学、天津大学、北京航空航天大学、厦门大学、电子科技大学、山东大学、海南大学等大学和新疆、河北、湖南等地累积捐赠超过6.5亿元人民币。
           赵伟国自我形容是一个比较勤奋、热爱思考、还算厚道的人。“我的座右铭是天道酬勤、天道酬思、天道酬善；我也一直在奋力地以此鞭策、重塑自己，这是一个‘知易行难、知难行易、知行合一’的痛苦的过程。”
           “现在的年轻人常常抱怨、不知道怎么选择，有时候你没得选择反而是最好的选择。”赵伟国感慨，“回头来看，恰恰是因为没有选择，只能坚韧的奋力拼搏，就做好了那一件事情；我读清华是跳出农门艰苦生活的‘没得选择’，我做好紫光也是‘没得选择’。”
  
           只会用结果说话
           紫光现在红得发紫，赵伟国也成为中国集成电路产业最炙手可热的人物。但赵伟国表示，紫光离成功还很远很远，自己连退休都还没有想过，他的思绪早已超前到紫光的愿景、路径。“紫光的定位是世界级的高科技产业与投资集团，业务聚焦‘从芯到云’，重点布局移动芯片、大物联网、存储等相关领域。”
           面对国际巨头的垄断把持，赵伟国给紫光设计了一条异于寻常的发展之路：自主创新+国际并购，理念上自主创新为宗旨，行动上国际并购打头阵。赵伟国说“紫光以国家战略为方向，以国际并购为路径，以资本运作为手段，以团队激励为基础，以产业整合为目的，以快速卡位为突破，从而超常规、超大规模的快速形成产业集成。 ”
           收了那么多怎么管？“紫光的原则是有所管有所不管，具体来说就是充分沟通、充分信任，充分授权、充分激励，目标管理、严格审计。”对于颇被业界关注的“收购后的整合、管理”，赵伟国这样表示，“传统集团化企业是控制性管理，但紫光现在采取的是战略性管理，我们认为‘最前线’的人才最有权力做出具体的判断和决定，所以集团只考虑全局的发展战略和提供资金等资源支持，原则上不介入各个企业的具体业务决策和执行。”
           值得关注的是，赵伟国强调这样做的前提是“收购的企业足够优秀、团队足够优秀”。“三军易得一将难求，优秀的团队懂得如何完成企业的技术迭代和自我生长、并且坚定的执行；我们恰好运气不错拥有了几个这样的企业和团队。”赵伟国提及收购的每个公司时眼镜后都折射出熠熠光芒和兴奋，“Leo（展讯CEO李力游）永远充满激情，我非常喜欢华三，我认为这是下一个华为……”
           值得关注的是，这些“优秀的企业和小伙伴”也展现了不俗的创造力和自我生长。展讯在4G领域取得了长足的发展，自进入紫光的大家庭，展讯先后发布多款3G、4G芯片，进军平板市场，28nm四核五模LTE和WCDMA SoC平台实现大规模量产，其芯片、SoC平台被三星手机和平板采用；锐迪科积极布局物联网，就在上个月由工信部与集成电路促进中心主办的“2015中国集成电路产业促进大会暨第十届中国芯”颁奖典礼上，锐迪科的RDA8851ML GSM/GPRS物联网专用芯片获得“最佳市场表现奖”。
           对于优秀的团队和小伙伴，赵伟国不吝激励。“我们在紫光股份和同方国芯都推行了员工持股计划；此外，在展讯锐迪科，我们按照Intel入股的价格，向核心员工和管理层赠送了价值40亿的股权。”
           紫光现在走向了前无古人的发展大道，这条路有多长不知道，路的尽头是怎样的风景也未知，但紫光和赵伟国已经成为业内的焦点。赵伟国表示：“企业的成长阶段受到质疑和争论都是正常的，华为、阿里巴巴、小米也都是这样走过的，我只在乎结果，也只会用结果说话。”
           紫光还需要什么？“学习华为好榜样。”在采访过程中，赵伟国一再提及华为，“如果说中国只有一个优秀的研发型公司，那一定是华为，紫光要学习华为的创新、学习华为的勤奋。”而作为紫光的灵魂人物，赵伟国一直坚持一周工作7天，每天工作14个小时，他说这是“标配”。
           从新疆到清华，从健坤集团到紫光集团，赵伟国说他没有想到，接近30年的时光里他一直在围着清华园转，他也没有想过什么时候停止和离开。
           创造一个伟大的企业是需要时间的，紫光是否成功也有待时间检验，但从紫光走向集成电路的那一刻，赵伟国和他所在的紫光集团已经开始书写中国半导体的历史。不管外界褒贬，这个敦实的中年男人已经撬动了紫光集团，成为中国集成电路产业的风向标，如果他坚韧地走下去而且运气不错的话，他还将撬动中国集成电路产业。
           “记者应该长期跟踪企业，建议你将工作分成两部分，50%的时间用来追踪热点，50%的时间用在长期跟踪企业发展；选取5-10个现在很普通、但你认为未来会获得成功；5-10个现在还不错，但你预计最终会衰退的公司，然后长期跟踪、定期整理、思考，你会对这个产业有深刻、专业的认识，这个过程也会非常有意思。”采访临末，秘书一再催提下一个会议马上开始了，赵伟国却逐字逐句地对记者吐出了如上建议。
           《清史稿》评价左宗棠“有霸才，而治民则以王道行之。”回看赵伟国这位集成电路领域的霸才，其对外实行大并购，对内则不吝股权激励，似乎颇有几分左公神韵。
  
           上海证券报 李兴彩 2015-12-09
           http://money.163.com/15/1209/02/BAC3257Q00253B0H.html
  
           附2：惶者生存 访清华大学1985级电子系校友赵伟国
  
           在前台工作人员微笑的指引下，我们来到赵伟国的办公室。他一脸笑容地迎接我们，高高的个子，浓密的黑发，敦实的身材，一副眼镜配上整洁的白衬衣黑西裤，稍快的语速带着热情，透出一股豪爽劲，给人一种亲切感。书柜中摆放着《资治通鉴》、《三国志》、《论语》及各类财经书籍，显示着主人的爱好。一切都井然有序，只是一幅“惶者生存”的条幅，好像为这平静的办公室增加了深意。窗外，是清华科技园簇新的高楼，距这座大厦百米之遥，便是清华大学熙来攘往的东门，而赵伟国18岁以后的人生，都以这所大学为中心辐射开来。
  
           缘结清华
           赵伟国的父母亲都是河南籍人，分别因“右派”和支边在新疆邂逅结婚。赵伟国十一岁以前的日子是在新疆沙湾县一个偏僻的小村庄度过，于是中原的厚重和西北的雄浑，都融入到他的血脉里；而父亲的才华和母亲的坚韧，也同样遗传给他。1985年，赵伟国成为沙湾县考入清华大学的第一人，至今仍是沙湾县中学生的楷模。
           赵伟国说：“上大学前以为自己是天才，进了清华却发现天才是别人”，但乐观积极的性格没有使他产生迷茫，他逐渐适应了大学的生活，慢慢找到了自己的角色，当过生活委员、班长，学习也波澜不惊，入学时在班里是第17名，毕业还是17名。
           大三时，一个同学的父亲从台湾带回一本书——《硅谷热》，书中讲述了苹果和惠普公司的创业故事。这本被同学竞相传阅的书深深地影响了赵伟国的人生选择。他萌生了创业的想法，梦想有一天可以做一个产品，畅销全世界。于是他开始积极参加课外科技活动，跟随老师参加教研组的科研，为机械系老师设计的脉冲电镀机获得了第一届大学生挑战杯的三等奖。期间，赵伟国还初步展示了他的组织能力：帮教研组的老师带低年级的学生，到大学四、五年级时，老师一个月给他发80元的勤工俭学费，这已经是当时一个大学毕业生的工资。
           大学毕业后的三年，赵伟国到中关村打过工，和朋友承包过海淀区水泥厂的一个公司，这些早期的商业活动，为他后来的发展积累了宝贵的商业经验。赵伟国如此概括那个阶段：做点小事，赚点小钱，有理想，却看不清前途。
           他开始思考自己究竟要做什么，成为什么样的人。
           1993年，赵伟国重回清华，师从龚克教授读研。年轻的龚老师的谦和善良、豁达睿智，对他的道德修养、价值观等都产生了极为重要的影响。赵伟国说起龚老师时，用了“一生的良师益友”这句话。有了社会工作的阅历，清华“厚德载物、行胜于言”的精神也开始真正日益渗透到他内心深处。赵伟国一边读研，一边在紫光集团兼职，同时更广泛地读书思考，在这个过程中，他在思想和精神层面逐渐有了一点积淀，人生规划日益清晰——企业人生。从1996年硕士毕业开始，赵伟国历经清华紫光、清华同方，到创办健坤投资集团（取自清华校训的出处——《易经》中的“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”健坤二字），再到2009年履新紫光集团总裁，他的企业人生历程始终与“清华”紧密联系在一起。
  
           通向企业家之路
           赵伟国硕士毕业后，分配到清华紫光工作，任紫光集团自动化工程事业部副总经理。1997年10月，他离开紫光，加入刚上市的清华同方，当年就参与了同方并购江西无线电厂的第一次资本运作。虽然只是加入到一个大集团做事，没有创办属于自己的公司，但他认为这是自己创业的开始。
           “因为从这个时候开始，我开始独立去思考和确定自己做事的目标，并对结果承担责任。”这条创业之路，迄今已经十余年，期间他学会了拒绝、放弃、改变和抉择，完成了从技术人员到职业经理人、再到企业家的转变，逐渐成熟起来。“十二年来，我学会了去了解、理解和喜欢这个社会，明白了只有我们喜欢这个社会，这个社会才会喜欢我们，才会给我们机会，我们只有逐渐成为一个环境的主导力量的时候，才有可能去影响和改变这个环境。所以我总结和社会中某些我们不认可因素相处的方式是：同流不合污。”
           与人相处、与社会相处的经验，是从实实在在、磕磕碰碰的做事中获得的。1998年4月，清华同方股份有限公司电子分公司成立，赵伟国出任总经理，这是他独立经营的第一个企业。此时，互联网正在快速升温，“当时感觉火车开过来了，是免费的，不坐一下太冤得慌，”赵伟国如是说。依托资源优势，他花50万元搞了一个医疗网站——中华医疗网；在互联网泡沫破灭之前，融到了500万美元的风险投资。这是赵伟国的第一桶金，也第一次展示了他对资本的敏锐嗅觉。“只和投资人见过两次面，就拿到了钱，那是一个癫狂的年代，现在回想起来，还像做梦一样”，赵伟国如是回顾他传奇般的融资经历。
           “从商业角度看，网站本身并不成功”，赵伟国说。在互联网刚刚兴起的狂热年代，他却发现网站无法找到切实可行的盈利方式，于是他果断转变，以大约三折的价格从投资者手中回购股份，开始探索行业信息化领域的发展，最终将同方电子定位于电力行业的信息化和应用软件服务。这次成功的融资经历，给赵伟国带来了很多，使他从职业经理转化为股东和老板，开始研究和思考如何对投资人负责，如何赚钱，哪些行业适合自己发展。
           从2002年开始，赵伟国开始进入城市基础设施、矿业、地产等领域，发展进入快车道。2005年，赵伟国带领团队成立了北京健坤国际投资管理有限公司（健坤集团的前身），业务涉及城市燃气、地产、矿产、互联网、软件、新能源环保等领域，他开始真正向企业家迈进。健坤集团的业务领域看似繁杂，但对于稳健、务实的赵伟国来说，他都是仔细考量过的，他综合考虑自己能获得的资源、行业的利润率、现金流情况、未来发展趋势等，选择了上述领域。在发展策略上，也坚持谨慎稳步的原则，力争使每个板块都稳扎稳打地发展。
           赵伟国说他信奉比尔•盖茨所说的“世界不会在意你的自尊，人们看到的只是你的成就。在你没有成功之前，切勿过分强调自尊。”这是一种残酷而现实的商业法则，要习惯于在麻烦和危机中工作。
           “莫问耕耘有多少，辛劳自有新收获”，迄今，健坤集团管理的资产规模已达40亿元。
           当问到创业以来的感受，赵伟国笑着说，“十二年风雨兼程，不觉人到中年，在挫折面前要有毅力，在诱惑面前要有定力，在机遇面前要有魄力”。令人不禁想到《论语》中的话：四十而不惑。
           对于未来公司业务发展，赵伟国已有了比较稳妥的思路，循着“集中资源、形成拳头”的想法，1~2年内实现燃气集团上市，3~5年内促成地产公司、传统IT业务上市，重点培育环保、新能源及具独特模式的互联网业务……循序渐进地使投资集团发展壮大。作为企业家的他，目前最多的工作是决策，最关心也是最重要的一件事，就是为每个业务寻找和培养领军团队和灵魂人物。“现在最大的问题是团队，领军人物太少，出类拔萃的干部太少，真是三军易得，一将难求。”而人，永远都是商业的主角。
  
           商道即人道
           “做人要厚道、宽容、大气、中庸、讲义气，做事要精明、严格、果断、无情、善变化，我自己总结叫做：先做人，后做事，厚道做人，精明做事，做人可以吃亏，做事不能吃亏。实际上，很多时候，做人就是做事，做事就是做人，很难严格区分，运用之妙，存乎一心。”赵伟国如是说，也如是做。他心目中的中国企业家，在做人上要求很高，要具备五点素质：第一，要有社会理想，即内心深处的一种精神力量；第二，要有政治智慧；第三，要有经济头脑；第四，要有管理能力；第五，要讲义气。这几点也是他对自己的要求。
           对于政治智慧，赵伟国认为要顾大局、识大体、不计小利、目标导向。在与政府官员打交道时，注意做事、做人、沟通三点，从根本上取得共同点，因为“企业家和政府官员，从某种意义上讲，都是一样的，大家在用不同的方式、通过不同的渠道，为社会做事情，我们都是社会财富和资源的守护者和创造者，我们的责任是让这些财富和资源为社会的发展更好的服务。”
           关于经济头脑，着重强调的是一种商业敏感度和判断力，这对决策层的企业家而言尤为重要。赵伟国不太关心那些大而无当的宏观论调和夸夸其谈，他喜欢从实实在在可以控制的资源中，寻找行业的突破口，喜欢手头有充裕的现金储备，喜欢凡事留有余地。他认为商业的本质是为别人创造价值，如果加上“真诚地”为别人创造“超额”价值，自己的价值也会更大化。
           在管理方面，他懂得人才的可贵，借鉴古人的四点原则：广收、慎用、勤教、严绳。他对核心团队的选择是慎而又慎的，虽说古语“失败是成功之母”，但赵伟国认为实际上“成功是成功之父”，他认为一个人成功的阅历更有可能带来下一个成功，宁可成本高一些，也要选择一个有着成功做事经历的人——哪怕是小事。他充分认识到管理方法的重要性，“管理其实有时跟医学一样，是实践性很强的科学，讲求方法，针对不同的人、不同的事，有不同的方法”。他认为中国人是不善于管理的，“中国人好面子、怕吃亏、爱沾便宜”，管理需要抓住这些人性特点，用利益和机制来调整员工的态度。
           谈到“义气”，在初见赵伟国时，即可产生这种印象，他有着西北汉子的豪爽和中原男人的厚重，但他结交朋友却是非常慎重的。“广交友，慎交友，深交之人，宁缺勿滥”一直是他信奉的原则，他只愿结交志趣相投、资源互利、人品可靠之人，“企业家认识的人不需要太多，上面有几个铁领导，社会上有几个铁哥们，再有几个能干的铁下属，加起来，不用超过三十个人，包打天下”，这是他对交友的阐释。但在做企业之外，他对只有过一面之缘、罹患癌症的清华经管学院陈小悦教授捐赠100万元用于治疗，只因为陈老师面对死亡的精神和人格魅力感动了他。他就像商场江湖里一位沉稳可靠的侠士，一旦承诺，便会出手力行。
           在运作企业过程中，赵伟国坚持“小财在勤，大财在道。”
           “道是什么，道就是境界，以及在此境界下的行动力；有时候，在别人看来是运气、勤奋和天赋，其本质的东西是企业家对社会、经济、政治、商业、管理和人性的深刻理解和由此产生的行动力，我们对财富的追逐，不是为了个人的生活和尊严，主要是为了通过创造和掌控更多的财富，更好的为社会做事情，更好的体现人生的价值。”
  
           常存感恩之心
           赵伟国不是清华校友里为母校捐款最多的人，但却是捐款次数最多的人。
           “给清华的捐赠大约有20多次，记不清了，总额大约有5000多万”，赵伟国很平淡地说。
           此外，健坤集团及其成员企业还向新疆自治区、海南省、衡阳市、天津大学、海南大学、汶川地震受难同胞、毕节地区及社会各界等捐赠多次，“我们每年自己要求保持不低于1000万的社会捐赠规模，实际上达到2000万左右。”当问及这些捐赠的意义时，赵伟国认为这是一个企业家社会责任的体现，尤其对于清华的捐赠，“就像孝敬自己的父母一样”。
           企业家个人的成长与人格的完善与企业是密切相关的，企业发展的过程也是企业家不断突破自我、完善自我的过程。 他常说一个人的成长是“好人鼓励的、坏人培养的”，因此他有“八大感谢说”：感谢这个时代，使自己有机会选择自己的工作甚至命运；感谢股东和投资人，使自己有了事业平台和发展机会；感谢客户，购买产品和服务，使公司发展；感谢合作伙伴，支持自己成长；感谢很多领导，帮助度过难关；感谢所有的员工，一起铸造荣耀；感谢竞争对手，让自己变得优秀而强大；感谢所有的人。
           常存感恩之心，不去计较太多，使他能以一颗平常心来面对商海的波诡云谲，面对无数的麻烦和困难，保持乐观积极的态度，坚信“办法总比困难多”。因此他不会抑郁、觉不到压力，每天吃好睡好、心无旁骛。偶尔爬爬山、游游泳，也只是为了锻炼身体。
           “中华民族的伟大复兴取决于中国经济的发展，经济的发展直接体现在企业的发展上，企业家成为关键因素之一，这个时代的英雄是经济英雄，财富英雄，正是这种责任感驱使我们不懈努力。我们并不渴望历史留下我们的名字，我们渴望的是在这个时代，对民族、对社会，体现出我们的责任感和贡献。”
           对国家和民族的责任感和使命感，是他一直强调的，他认为清华的教育应该培养领袖，培养完善的人格和价值观，培养对国家和社会有担当的人才，而他对学校和社会的捐赠，目的也正在于此。
  
           附：赵伟国简介
           生于1967年，1985年考入清华大学电子工程系（原无线电电子学系），1990年本科毕业，1993年至1996年，在清华大学电子工程系攻读研究生，获工学硕士。曾当选“中国十大软件领军人物”。现任清华校友总会理事、紫光集团有限公司总裁、北京健坤投资集团董事长、全国青联委员、中国青年企业家协会常务理事、新疆政协委员、乌鲁木齐市工商联副主席。
  
           来源：水木清华 2010年 第1期 总第1期
           http://www.tsinghua.edu.cn/publish/news/4208/2011/20110226104115750329361/20110226104115750329361_.html